栽培新一代
“偉大領袖有一個共同點。他們都認爲發現並培養優秀人才是自己最重要的工作” —— 約翰.麥克斯威爾John Maxwell 在《發掘身邊的領袖》一書中如此寫道。約翰勉勵讀者：“盡一切可能找到人才，然後幫助他們成爲他們所能成爲的、最棒的領袖。”
保羅被關在地牢裏。地牢上方有一個小洞，微弱的光線和一點點空氣從這裏透下來。 保羅被鐵鏈捆索（提摩太後書1:16），如同囚犯（2:9）。他孤身一人面對地牢的寒冷和寂寞（4:9-13）。死亡是不可避免的。最終，保羅被尼祿皇帝處以砍頭。
《提摩太後書》應該是保羅所寫的最後一封書信。這封信不是寫給教會的，而是寫給一個人的。提摩太就是保羅發現和栽培的傑出領袖。寫這封信時，保羅可能已經六十多歲，而提摩太應該三十多歲。
保羅正在把福音的接力棒傳給下一代，他最關心的就是提摩太是否能夠守住福音真道（1:11-14）。隨着年紀增大，我越發珍惜上一輩人留下的智慧，也越發認識到我對下一代所負有的責任。把接力棒傳下去 - 我們責無旁貸!
新一代人的根基
詩篇119:81-88
本詩篇是作者對自己人生的回顧，他藉此鼓勵大家要將生命和領導力建立在正確根基上。
詩人爲我們樹立了好榜樣，讓我們知道如何將信心放在神的話語上。“仰望你的應許……你的命令盡都誠實……但我沒有離棄你的訓詞”（81第二段，86第一段，87第二段）。
主啊，請幫助我忠信到底，即便會遇到“坑”（85節）和“逼迫”（86節）。請幫助我盡一切所能來培養新一代領袖。
如何培養新一代
提摩太後書1:1-18
每個基督徒都應該有自己屬靈的孩子。
保羅雖然沒有子嗣，但他有靈裏的孩子。他稱提摩太爲“我兒”（2節）。提摩太是保羅帶領信主的（使徒行傳16:1-2）。在長達十四年的歲月中，提摩太都是保羅親密的同工，陪同保羅進行第二和第三次宣教。（羅馬書16:21，帖撒羅尼迦前書3:2，腓立比書2:19-20）。此時的提摩太是以弗所教會的領袖。
保羅教導、栽培、訓練提摩太，將自己的智慧盡都傳授給他。保羅爲我們樹立了良好的榜樣，讓我們看到該如何培養領袖。
1.愛他們
保羅稱提摩太爲“我親愛的兒子”（2節）。他不住爲提摩太感謝神（3節）。保羅是一個感情炙熱的人。每次和同工道別時，他都會眼含熱淚、依依不捨。“記念你的眼淚，晝夜切切地想要見你，好叫我滿心快樂”（4節）。
2.爲他們禱告
“祈禱的時候，不住地想念你”（3節）。爲他人禱告並非浪費時間。代禱確實會令環境翻轉，這也是愛他人的一種表現。
3.對他們有信心
“想到你心裏無僞之信。這信是先在你外祖母羅以，和你母親友尼基心裏的。我深信也在你的心裏。”（5節）雖然提摩太年紀輕輕，但保羅對他很有信心。能夠影響我們的人，是那些信任我們的人。
4.服侍他們
“爲此我提醒你，使你將神借我按手所給你的恩賜，再如火挑旺起來。”（6節）保羅曾在他寫給提摩太的第一封信中說：“你不要輕忽所得的恩賜，就是從前藉着預言，在眾長老按手的時候，賜給你的。”（提摩太前書4:14）
眾長老給提摩太按手禱告的目的可能是爲他祈求傳福音的恩賜。但這也可能是當時教會按立牧師的儀式；還有可能，長老們是祈求提摩太被聖靈充滿，獲得說方言和預言的恩賜。聖經雖未提及禱告的具體內容，但卻表明禱告服侍是基督教事工的重要組成部分。這也是爲什麼我們要在每次聚會後，在禱告服侍環節爲大家按手的原因。
5.鼓勵他們
提摩太需要被鼓勵。鼓勵就像給靈魂衝氧。提摩太並非一個身體強健的人（“屢次患病” - 提摩太前書5:23），而且，他很可能性格內向，缺乏自信。
保羅寫道：“因爲神賜給我們，不是膽怯的心，乃是剛強，仁愛，謹守的心。”（提摩太後書1:7）。我們可以感到害怕，但不能懦弱。實際上，除非感到恐懼，否則就談不上剛強。因爲剛強就是拒絕讓恐懼來控制自己，並鼓起勇氣做讓那件讓你感到害怕的事。
爲了幫助你克服恐懼，神用聖靈來裝備你，並給你“剛強，仁愛，謹守的心”（7節第二段）。
6.挑戰他們
保羅鼓勵提摩太要“將神借我按手所給你的恩賜，再如火挑旺起來”（6節）。別人確實可以幫助你，但最終，你需要對自己的靈命負責。通過敬拜、禱告、讀經，以及團契生活，讓信心之火燃燒起來。
7.信任他們
“從前所交託你的善道，你要靠着那住在我們裏面的聖靈，牢牢的守着。”（14節）保羅交託給提摩太的善道就是福音。爲此，保羅被按立成爲使徒、教師和宣揚福音的先驅（11節）。
福音都是關於主耶穌的（我們的主）（8節）。福音讓人和主建立關係：“知道我所信的是誰”（12節）。我們被神的恩典所救，“不是按我們的行爲，乃是按他的旨意，和恩典”（9節）。 耶穌，我們的救主，通過十字架上的犧牲和死裏復活“把死廢去，藉着福音，將不能壞的生命彰顯出來。”（10節）
保羅鼓勵提摩太不要以他們的友誼爲恥，也不要羞於見證主耶穌（8節）。他們的重任是傳揚和護衛福音（9-14節）。保羅堅信他選對了接班人，“從前所交託你的善道，你要靠着那住在我們裏面的聖靈，牢牢的守着”。（14節）
8.分擔他們的重擔
“總要按神的能力，與我爲福音同受苦難。”（8節）雖然保羅是“用清潔的良心”事奉神（3節），但這並不能使他免於患難。保羅被“捆索”（16節），甚至被其他基督徒棄絕、詆譭：“凡在亞西亞的人都離棄我，這是你知道的。其中有腓吉路和黑摩其尼”（15節）。
那時，只有一個人堅定站在保羅身旁，他就是阿尼色弗。我們要像阿尼色弗學習，保羅說“因他屢次使我暢快，不以我的鎖鏈爲恥。”（16節）
主啊，請幫助我把接力棒傳給下一代。幫助我爲他們禱告、愛他們；信任、服侍、鼓勵他們，與他們共擔重擔。
好領袖與壞領袖
耶利米書48:1-49:6
《耶利米書》不斷重複着一個主題 - 猶大領袖極其軟弱和邪惡。在本段經文中，我們又一次看到缺乏好領袖的惡果。
“以色列沒有兒子嗎？沒有人去得他的產業嗎？”（49:1 – 信息版聖經 – 譯者翻譯）以色列的產業明明就在那裏，但卻沒有人願意認領。
神降卑自己，來到人間，爲人獻上生命；與此形成鮮明對比的是那些狂妄自大、不可一世的人間領袖。摩押人的罪就是“極其驕傲。聽說他自高自傲，並且狂妄，居心自大。”（48:29） 世界認爲驕傲和獨立是令人羨慕的品質。但在神眼中這是極大的罪，因爲驕傲和獨立使人遠離神。驕傲的人說：“我不需要你”。
在宣佈對摩押人和亞們人的審判時，耶利米還說：“懶惰爲耶和華行事的，必受咒詛。”（10節）“摩押自幼年以來常享安逸，如酒在渣滓上澄清，沒有從這器皿倒在那器皿裏，也未曾被擄去。因此，它的原味尚存，香氣未變。”（11節）
後天勤奮比先天聰慧更加重要。愛迪生曾經說：“天才是百分之一的天分加上百分之九十九的汗水”。培養新一代領袖意味着很多勞苦和付出。
有一個原則很重要。基督徒最起碼應該用對待世俗工作的態度和要求來對待神的工作（當然，前提是我們真的委身於自己的世俗工作！）即便是屬世的工作，老闆都會要求員工百分之百忠誠和委身，盡力做到完美，更何況是屬天的工作呢！每當看到弟兄姊妹以巨大的委身、愛和忠誠來服侍教會時，我都被深深觸動。他們年復一年、日復一日爲教會默默付出 —— 這是持續一生的服侍和委身。
主啊，願我在做神的工這件事上永不鬆懈。願我們這一代基督徒能夠守住福音，培養領袖，並給下一代人留下美好的遺產。
佩泊的補充
提摩太後書1:5
“想到你心裏無僞之信。這信是先在你外祖母羅以，和你母親友尼基心裏的。我深信也在你的心裏。”
這兩位婦女恆心禱告、以身作則，把信仰傳給了提摩太。
能把信仰傳給家中的第三代人，這真是太難得了。羅以，好樣的！
今日金句：
因爲神賜給我們，不是膽怯的心，乃是剛強，仁愛，謹守的心。（提摩太後書1：7）
