“那時，有許多人聚會，約有一百二十名，彼得就在弟兄中間站起來……” -徒 1:15
你聽說過“彼得原則”嗎？這是勞倫斯·彼得(Laurence J. Peter)提出的一種管理理論，認為員工會晉升到自己不能勝任的職級。簡單來說，就是人可能被提拔到自己根本無法勝任的崗位，所以很多高層其實並不適合待在那個位置。
《聖經》中的彼得呢？他適合早期教會領袖的位置嗎？
雖然彼得的心意經常是對的，但他容易大起大落，從大膽宣告耶穌是“神的兒子”，到否認認識他的主。但在耶穌昇天前，耶穌託付彼得看顧他的羊。
因此，在《使徒行傳》的開篇，我們看到彼得以門徒和其他在耶路撒冷耶穌的跟隨者的領袖身份發言。他主導了選舉馬提亞取代猶大的過程，就是將耶穌出賣給宗教領袖的猶大。自此，彼得成為創立早期教會和促進其成長的核心領袖。
彼得適合這個位置嗎？事實上，並非如此。然而，他雖有軟弱與過失，主仍託付餵養初代教會的重任給他。
我們適合服侍耶穌嗎？事實上，並不適合。但如果我們聽從他，他必會使用我們。
禱告
主耶穌，我們都虧缺了祢的榮耀。感謝祢愛我們，並呼召我們得享在祢裏面的生命。請幫助我們忠誠地服侍祢，尊榮祢。阿們。